PRINCE2 Foundation 2009

Cena: 1199 zł netto

1474,77 zł z VAT

Kup

Zobacz demo

Wróć do oferty

Metodyka PRINCE2® (ang. PRojects IN Controlled Environments – czyli projekty w sterowalnym środowisku), jako brytyjski standard zarządzania projektami, jest jednym z klasycznych i najbardziej popularnych narzędzi do wprowadzania zmian w organizacji. Narzędzie to daje pełną kontrolę biznesową inwestycji, od pomysłu, do jej pomyślnego zrealizowania, a także uzyskiwania korzyści. Wspomaga każdą z ról w zespole zarządzania projektem w podejmowaniu decyzji, mających wpływ na skuteczną realizację przedsięwzięcia.

Szkolenie daje uczestnikom możliwość zaznajomienia się z jednym ze sposobów prowadzenia projektów, szeroko znanym w Europie i na świecie. Akredytowany kurs podstawowy zakończony jest egzaminem na poziomie Foundation, potwierdzanym międzynarodowym certyfikatem, honorowanym w środowisku biznesowym współczesnych przedsiębiorstw.

 Charakterystyka PRINCE2

PRINCE2 to klasyczne podejście do zarządzania, które może obejmować zarządzanie zarówno dużym jak i małym przedsięwzięciem, w różnych środowiskach, niezależnie od kultury czy organizacji.

Obejmuje szereg aspektów zarządzania projektami poczynając od wprowadzenia ustandaryzowanych definicji, terminologii, przydzielenia obowiązków w zespole zarządzania projektem, poprzez cykl życia projektu od jego planowania, przez kontrolowane sterowanie, aż do jego zamknięcia. PRINCE2 akcentuje zarówno czynniki wpływające na sukces, jak i będące przyczyną porażki wielu projektów.

Szkolenie przeznaczone jest dla wszystkich, którzy chcą zapoznać się z powszechnym, metodycznym podejściem do zarządzania projektami. Nie jest wymagana żadna specjalistyczna wiedza, aby zrozumieć i nauczyć się metodyki.

Szkolenie przeznaczone jest zarówno dla kadry zarządczej oraz członków zespołów projektowych, pełniących obowiązki dedykowanych ról projektowych nie mających doświadczenia, jak i osób, które mając takie doświadczenie chcą usystematyzować i uporządkować swoją wiedzę.

Do udziału w szkoleniu nie jest wymagane specjalne przygotowanie. Wystarczy chęć zdobywania nowej wiedzy i otwartość na wymianę doświadczeń z innymi uczestnikami.

Dzięki uczestnictwu w szkoleniach, uczestnicy będą mogli zrozumieć zasady i terminologię metodyki PRINCE2 obejmującą pryncypia, role i obowiązki, procesy, dokumentację oraz dobre praktyki skutecznego zarządzania projektami. Po szkoleniu każdy z uczestników powinien odnieść następujące korzyści:

  • umieć stosować główne zasady (pryncypia) dobrego zarządzania projektami
  • zdefiniować role w zespole zarządzania projektem i przydzielić im obowiązki
  • rozumieć i być rozumianym przez innych członków zespołów projektowych stosujących metodykę PRINCE2, niezależnie od projektu lub zajmowanego stanowiska w organizacji, w tym zarówno menadżerów jak i wykonawców prac
  • świadomie definiować i rozpoczynać projekt, tworzyć i kontrolować uzasadnienie biznesowe przez cały czas trwania projektu, przydzielać zadania i nadzorować ich realizację oraz reagować zawsze wtedy, gdy zaistnieje taka konieczność

Udział w warsztatach to również szansa na wymianę doświadczeń z praktykami środowiska projektowego. Zdobyty certyfikat Foundation ułatwia start przy pracy w zespołach projektowych i zwiększa wartość pracownika na rynku pracy, a w wielu środowiskach jest wręcz oczekiwany.

  1. Wprowadzenie do kursu i metodyki PRINCE2® – omówienie zagadnień ogólnych, struktury szkolenia oraz zasad egzaminacyjnych, a następnie zdefiniowanie projektu, jego aspektów i cech charakterystycznych
  2. Pryncypia – omówienie podstawowych zasad, jakich należy się trzymać realizując projekt zgodnie z metodyką
  3. Procesy i proces Przygotowanie Projektu – wprowadzenie do podejścia procesowego w metodyce oraz wyjaśnienie kwestii związanych z decyzjami, jakie należy podjąć zanim projekt zostanie uruchomiony
  4. Temat Organizacja – każdy projekt potrzebuje spójnej i jednoznacznej odpowiedzialności oraz podziału obowiązków; omówienie aspektów z tym związanych
  5. Temat Uzasadnienie Biznesowe – wyjaśnienie najważniejszej kwestii uruchamiania i realizacji projektów czyli „po co to robimy?”
  6. Proces Zarządzanie Strategiczne Projektem – każdy projekt czemuś służy; przedstawienie zaangażowania kierowniczego poziomu zarządzania organizacji w projekcie
  7. Temat Plany – wyjaśnienie jak zaplanować prace koncentrując się na tym, co ma być dostarczone, a nie w jaki sposób, tak aby spełnić wymagania związane z jakością
  8. Temat Jakość – omówienie aspektów planowania i kontroli jakości tego, co projekt ma dostarczyć
  9. Proces Inicjowanie Projektu – wyjaśnienie zagadnień związanych z pracami przed przystąpieniem do realizacji projektu
  10. Proces Zarządzanie Końcem Etapu – wyjaśnienie, w jaki sposób metodyka etapami kontroluje aspekty projektu z punktu widzenia jego ciągłej opłacalności
  11. Temat Ryzyko – omówienie podstawowych kwestii sterowania niepewnością w projekcie, tak aby być przygotowanym na wydarzenia nieplanowane
  12. Temat Zmiana – omówienie kwestii sterowania zmianami i kontroli tego, co jest wytwarzane
  13. Proces Sterowanie Etapem – omówienie działań wykonywanych przez kierownika projektu, tak aby zrealizować prace, które zostały zaplanowane do wykonania
  14. Proces Zarządzanie Dostarczaniem Produktów – wyjaśnienie powiązania i uniwersalności metodyki z aspektami specjalistycznymi i technologicznymi wytwarzania produktów w projekcie
  15. Temat Postępy – omówienie zagadnień związanych z kontrolą planów i realizacji projektu
  16. Proces Zamykanie Projektu – zwrócenie uwagi na podstawowe kwestie związane z działaniami podczas zamykania projektu, czy to planowanego czy też z innych powodów, gdy nie wszystko jeszcze zostało wykonane
  17. Produkty zarządcze metodyki PRINCE2 – zbiór rekomendowanej zawartości 26 dokumentów służących do zarządzania projektami zgodnie z metodyką
  18. Model procesów – całościowe zestawienie procesów metodyki PRINCE2 wraz z ich opisami
  19. Przykładowy test egzaminacyjny nr 1 – sprawdzenie wiedzy nabytej podczas szkolenia i przygotowanie do egzaminu
  20. Przykładowy test egzaminacyjny nr 2 – sprawdzenie wiedzy nabytej podczas szkolenia i przygotowanie do egzaminu
  21. Egzamin PRINCE2® Foundation 2009 – egzamin na pierwszy poziom znajomości metodyki

Szkolenie składa się z 20 modułów, na których zrealizowanie powinno się przeznaczyć minimum 8 godzin. Zawiera moduły z prezentowaną treścią, czytane przez lektora, które trwają około 3 godzin, 2 próbne testy egzaminacyjne, na rozwiązanie których należy przeznaczyć łącznie 2 godziny, a pozostały czas przeznaczyć na analizę udzielonych odpowiedzi w przykładowych testach egzaminacyjnych oraz utrwalenie materiału.

Uczestnik ma dostęp do szkolenia 24/7 przez 90 dni od daty zakupu oraz możliwość dowolnego ustalenia terminu egzaminu na podstawie otrzymanego vouchera. Voucher jest ważny od daty zakupu szkolenia do końca 2019 roku i w tym czasie uczestnik ma możliwość zdawania egzaminu.

Voucher nie może być przedłużony na kolejny okres !

Szkolenie prowadzone jest w języku polskim

UWAGA : DO EGZAMINÓW W WERSJI 2009 MOŻNA PODCHODZIĆ WYŁĄCZNIE DO KOŃCA ROKU 2019 !

Kurs kończy się egzaminem Foundation i daje możliwość zdobycia (dożywotnio!) międzynarodowego certyfikatu z podstaw PRINCE2.

Egzamin to test jednokrotnego wyboru, składający się z 75 pytań (w tym 5 testowych), a na udzielenie odpowiedzi kandydat ma 60 minut. Uzyskanie wyniku co najmniej 50% (35 punktów z 70 ocenianych) oznacza zdobycie certyfikatu.

Egzamin zdawany jest przez Internet z dowolnego miejsca (np. z domu, pracy) pod warunkiem spełnienia podstawowych wymagań technicznych (sieć, kamera, mikrofon).

Więcej informacji na temat egzaminu znajduje się w zakładce Egzaminy.